Estímulo

Ponto de vista é algo interessante, mas somente quando fazemos o giro 360 graus, pois perdemos muito tempo julgando e pouco tempo buscando o entendimento daquilo que ocorre no meio. Nas Empresas não é diferente, o principal estímulo para tomada de decisão acaba por ser os problemas e não o plano de trabalho, se é que existe um. O primeiro será um círculo eterno de correções, o segundo por sua vez, é uma linha reta em que cada desafio é finalizado e assim vai se aumentando a barra.

Sabemos que a sensação de dor e prazer pra todos nós é a mesma e o que nos diferencia é como reagimos frente a isto, nas Empresas ocorre a mesma situação: os problemas só mudam de CNPJ e endereço, mas tendem a ser os mesmos em amplitudes diferentes. Nessa situação, as decisões tomadas nas empresas, tendem a seguir o mesmo parâmetro: acabar de imediato com o problema. Quando se opta por esse caminho, não é possível entender qual o combustível e o motor deste problema, e essa atitude acaba por colocar o negócio na repetição infinita dos mesmo erros e tratamentos superficiais consumindo energia sem sair do lugar.

Toda gestão deve se organizar para ter tempo de pensar em melhorar seu próprio trabalho, buscando melhoria contínua, não acreditando que isto é um diferencial, mas sim uma obrigação, sabendo que o beneficiado primário será ele mesmo e o secundário a Empresa.

As empresas costumam esperar os piores momentos ou as piores situações para promover mudanças que estavam sendo procrastinadas há tempos, isto acaba por ser o gatilho e a sensação dessa situação acaba por ser o combustível. Este momento em que todas as energias estão focadas no mesmo rumo tendo um inimigo em comum é louvável por atiçar em todos os setores da empresa o instinto de sobrevivência, fazendo todos se unirem em uma causa só, esquecendo as diferenças e focando nas qualidades. Essa sensação não deve ser emotiva, pois durará pouco tempo. Ela deve ser motivadora, gastando a energia de uma forma gradativa e equilibrada, garantindo o resultado planejado. Afinal separados são fortes, mas juntos: Invencíveis.

Não espere o mercado levantar a barra da sua empresa, desenvolva planos em que esta busca seja interna. O concorrente não tem capacidade de conhecer seus pontos realmente fortes e fracos, isto apenas você sabe, e se a concorrência interna for extinta ou controlada, não tenha dúvidas de que chegará bem na meta traçada.

Mantenha o estímulo de mudança e desenvolvimento sempre aceso e atento para evitar os extremos: Pressão e Conforto. Sem equilíbrio não se produz o esperado, pois os dois extremos são bons quando sabemos o Time de cada um e aplicamos na medida certa.

Em um mundo onde o fruto (Resultado) é mais visível, valorizado e marcante, vá na contramão e procure analisar a raiz dessa árvore para assim evitar ter que ficar podando e colhendo frutos indesejados, gastando tempo, energia, sendo atropelado pela própria atitude incorreta.

Escolha bem as sementes, a terra e as pessoas e garanta seu caminho.

Bons negócios.

Obermayer Júnio